Ernst is ambitieus. Na zijn businessopleiding maakte hij gestaag carrière binnen de maakindustrie. Nu is hij managing director van een familiebedrijf met bijna 50 fte. De zaak barst uit zijn voegen en Ernst wil de omzet graag binnen een paar jaar nog eens verdubbelen.
Ernst weet dat het mogelijk is om marktaandeel te winnen en daar gaat hij voor. Maar hij wil niet dat het personeelsbestand groeit. Het moet toch mogelijk zijn om het bedrijf verder te stroomlijnen door efficiënter te werken en sneller te leveren. Automatisering van processen moet hier een rol in spelen.
Er zit veel in het hoofd van mensen, procedures zijn niet vastgelegd of geautomatiseerd. Het kost allemaal te veel tijd en er worden fouten gemaakt. Verschillende taken worden nu door oudere medewerkers gedaan, en jonge mensen zijn er niet voor te porren. Hoe vang je dat op? En hoe zorgt Ernst dat hij niet meer non-stop bezig is met brandjes blussen en simpele vragen beantwoorden, maar dat hij weer kan focussen op de visie, toekomst en strategie? Dat zijn de dingen waar hij blij van wordt.
Zo zijn er meer zaken die groei in de weg staan:
Datawerf begrijpt de uitdagingen waar ondernemers mee worstelen. Wij bieden een speciaal traject van 6 weken dat Ernst helpt om zijn doelen te bereiken:
Samen met een digitaliseringsexpert en met behulp van subsidie helpt Datawerf ondernemers in de maritieme en maakindustrie hun doelen te bereiken. Maak meteen vrijblijvend een afspraak: